CAJ | 학술논문

本文以刚果（布）国家1号公路项目为例，根据对项目实际运作模式的分析，论述了融资+EPC总承包项目实施过程中的设计、施工和风险管理。在项目管理方面，实施内部招投标制度，推行了更先进的MC管理承包模式，在项目管理PDCA循环的基础上优化总结出一系列标准化管理流程，创新并深化了项目设计、施工、风险管理措施，在借鉴“鲁布革”工程管理经验的基础上，根据海外工程管理的实际情况不断积累和创新，总结出了海外项目管理的成功经验，是海外项目标准化管理水平的一次提升和飞跃。
본문이강과（포）국가1호공로항목위례，근거대항목실제운작모식적분석，논술료융자+EPC총승포항목실시과정중적설계、시공화풍험관리。재항목관리방면，실시내부초투표제도，추행료경선진적MC관리승포모식，재항목관리PDCA순배적기출상우화총결출일계렬표준화관리류정，창신병심화료항목설계、시공、풍험관리조시，재차감“로포혁”공정관리경험적기출상，근거해외공정관리적실제정황불단적루화창신，총결출료해외항목관리적성공경험，시해외항목표준화관리수평적일차제승화비약。