中国人力资源开发
中國人力資源開髮
중국인력자원개발
HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT OF CHINA
2014年
20期
30-34
,共5页
非股权激励%国有企业%人力资源管理%家激励
非股權激勵%國有企業%人力資源管理%傢激勵
비고권격려%국유기업%인력자원관리%가격려
员工的激励问题一直是人力资源管理的核心问题.如今世界众多知名企业纷纷采用股权激励这一方式,然而此种方式并未能在中国大型国有企业实施.那么如何采用非股权激励来盘活国有企业人力资源是摆在当今国企人力资源管理者面前的一个问题.本文以中国石化镇海炼化分公司为例,剖析了该企业的人力资源管理机制,即“家激励”模型,并重点阐述了该模型在国企人力资源管理中的应用,以期对类似企业有所借鉴.
員工的激勵問題一直是人力資源管理的覈心問題.如今世界衆多知名企業紛紛採用股權激勵這一方式,然而此種方式併未能在中國大型國有企業實施.那麽如何採用非股權激勵來盤活國有企業人力資源是襬在噹今國企人力資源管理者麵前的一箇問題.本文以中國石化鎮海煉化分公司為例,剖析瞭該企業的人力資源管理機製,即“傢激勵”模型,併重點闡述瞭該模型在國企人力資源管理中的應用,以期對類似企業有所藉鑒.
원공적격려문제일직시인력자원관리적핵심문제.여금세계음다지명기업분분채용고권격려저일방식,연이차충방식병미능재중국대형국유기업실시.나요여하채용비고권격려래반활국유기업인력자원시파재당금국기인력자원관리자면전적일개문제.본문이중국석화진해련화분공사위례,부석료해기업적인력자원관리궤제,즉“가격려”모형,병중점천술료해모형재국기인력자원관리중적응용,이기대유사기업유소차감.
