中国经贸导刊
中國經貿導刊
중국경무도간
China Economic & Trade Herald
2014年
32期
44-45
,共2页
项目部%项目经理%组织机构%激励和约束
項目部%項目經理%組織機構%激勵和約束
항목부%항목경리%조직궤구%격려화약속
建筑企业承揽工程项目后，以其为对象成立项目部，由项目部具体负责项目全过程的施工和经营管理。这种体制可能使企业面临对项目部管理失控的局面。本文在充分认识建筑企业和项目经理部之间关系的基础上，提出了通过选派好项目经理、建立高效的组织机构、建立健全对项目部的各项管理制度，以实现对项目部的有效监控。
建築企業承攬工程項目後，以其為對象成立項目部，由項目部具體負責項目全過程的施工和經營管理。這種體製可能使企業麵臨對項目部管理失控的跼麵。本文在充分認識建築企業和項目經理部之間關繫的基礎上，提齣瞭通過選派好項目經理、建立高效的組織機構、建立健全對項目部的各項管理製度，以實現對項目部的有效鑑控。
건축기업승람공정항목후，이기위대상성립항목부，유항목부구체부책항목전과정적시공화경영관리。저충체제가능사기업면림대항목부관리실공적국면。본문재충분인식건축기업화항목경리부지간관계적기출상，제출료통과선파호항목경리、건립고효적조직궤구、건립건전대항목부적각항관리제도，이실현대항목부적유효감공。
