科技管理研究
科技管理研究
과기관리연구
SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH
2014年
21期
187-191
,共5页
创新管理%TRIZ(发明问题解决理论)%内容分析法%研究主题
創新管理%TRIZ(髮明問題解決理論)%內容分析法%研究主題
창신관리%TRIZ(발명문제해결이론)%내용분석법%연구주제
innovation management%TRIZ%content analysis method%research topics
采用结构化的方法,对创新技法理论 TRIZ (发明问题解决理论)引入国内后研究主题的进展进行了检视。以1999-2011年度国内核心学术期刊全年刊载的308篇 TRIZ 研究的学术性论文为依据,采用内容分析方法,辅以一些文献计量分析,对国内 TRIZ 研究主题的进展及理论应用的发展情况进行梳理。研究显示,国内TRIZ 的理论研究呈现集成化、工程化、标准化的发展特征,在管理创新领域的拓展正逐步深入;国内 TRIZ 的应用研究则集中在一些传统、简洁工具的探讨上,CAI (计算机辅助创新)软件的应用比较有限;TRIZ 的本土化、应用性研究有待加强。总体上,国内 TRIZ 的研究与实务仍处于消化吸收阶段,但正呈现出局部扩散的特征。
採用結構化的方法,對創新技法理論 TRIZ (髮明問題解決理論)引入國內後研究主題的進展進行瞭檢視。以1999-2011年度國內覈心學術期刊全年刊載的308篇 TRIZ 研究的學術性論文為依據,採用內容分析方法,輔以一些文獻計量分析,對國內 TRIZ 研究主題的進展及理論應用的髮展情況進行梳理。研究顯示,國內TRIZ 的理論研究呈現集成化、工程化、標準化的髮展特徵,在管理創新領域的拓展正逐步深入;國內 TRIZ 的應用研究則集中在一些傳統、簡潔工具的探討上,CAI (計算機輔助創新)軟件的應用比較有限;TRIZ 的本土化、應用性研究有待加彊。總體上,國內 TRIZ 的研究與實務仍處于消化吸收階段,但正呈現齣跼部擴散的特徵。
채용결구화적방법,대창신기법이론 TRIZ (발명문제해결이론)인입국내후연구주제적진전진행료검시。이1999-2011년도국내핵심학술기간전년간재적308편 TRIZ 연구적학술성논문위의거,채용내용분석방법,보이일사문헌계량분석,대국내 TRIZ 연구주제적진전급이론응용적발전정황진행소리。연구현시,국내TRIZ 적이론연구정현집성화、공정화、표준화적발전특정,재관리창신영역적탁전정축보심입;국내 TRIZ 적응용연구칙집중재일사전통、간길공구적탐토상,CAI (계산궤보조창신)연건적응용비교유한;TRIZ 적본토화、응용성연구유대가강。총체상,국내 TRIZ 적연구여실무잉처우소화흡수계단,단정정현출국부확산적특정。
Using a structured approach,this paper views the progress of research topics after TRIZ was introduced into China Mainland.Taking 308 academic papers of TRIZ research published in annual domestic core journals from 1999 to 2011 as the research evidence,using content analysis method,supplemented by a number of bibliometric analysis,the re-search combs the progress of research topics and the development of theory application in domestic TRIZ study.It shows that the domestic theory study on TRIZ presents developmental characteristics of integration,engineering and standardiza-tion;it expands into the field of management innovation gradually and deeply;localization and applied study need to be strengthened.Overall,the domestic research and practice on TRIZ is in a stage of digestion and absorption,but is showing the characteristics of local spread.