CAJ | 학술논문

本文以大中型国企为研究对象，从对标管理的基本原理入手，通过对大中型国企财务对标实施过程中逐渐崭露出的一些问题加以分析，总结大中型国企对标管理应用中主要存在四个方面的管理“陷阱”，尤其是其造成决策短视风险不容忽视。然后，尝试重新构建一套新的定量与定性结合的“二维”对标体系，并通过指标动态调整机制以及对标与绩效管理的集约化，给出对应的完善策略。
본문이대중형국기위연구대상，종대표관리적기본원리입수，통과대대중형국기재무대표실시과정중축점참로출적일사문제가이분석，총결대중형국기대표관리응용중주요존재사개방면적관리“함정”，우기시기조성결책단시풍험불용홀시。연후，상시중신구건일투신적정량여정성결합적“이유”대표체계，병통과지표동태조정궤제이급대표여적효관리적집약화，급출대응적완선책략。