CAJ | 학술논문

保质保量按时满足安全运营需要是物资管理的基本职能，但同样重要却没有引起足够重视的是，物资管理是企业的利润源泉。物资管理是一项较大的系统工程，横向涉及组织机构、制度、人员、计划、合同、采购、资金、仓储、供应商、信息、统计分析、审计监察等管理环节，纵向涉及企业决策层、协调层、执行层及操作层的沟通和执行，提高物资管理效益对实现企业战略目标具有十分重要的意义。本文根据笔者工作实践，对物资管理中普遍存在的问题及提高物资管理效益的途径进行了分析和探讨。
보질보량안시만족안전운영수요시물자관리적기본직능，단동양중요각몰유인기족구중시적시，물자관리시기업적리윤원천。물자관리시일항교대적계통공정，횡향섭급조직궤구、제도、인원、계화、합동、채구、자금、창저、공응상、신식、통계분석、심계감찰등관리배절，종향섭급기업결책층、협조층、집행층급조작층적구통화집행，제고물자관리효익대실현기업전략목표구유십분중요적의의。본문근거필자공작실천，대물자관리중보편존재적문제급제고물자관리효익적도경진행료분석화탐토。