现代教育管理
現代教育管理
현대교육관리
MODERN EDUCATION MANAGEMENT
2013年
3期
116-120
,共5页
日本国立大学%法人化%效果%评述
日本國立大學%法人化%效果%評述
일본국립대학%법인화%효과%평술
Japanese national university%incorporation%effect%review
自2003年7月16日《国立大学法人法》正式实行,揭开了日本国立大学发展的新篇章.2004年4月,日本87所国立大学全部实行国立大学法人化.2010年,法人化改革“第一轮中期计划”结束后,日本文部科学省对于国立大学的行政管理明显减少,大学权责第一次向校长集中.在校长的领导下国立大学在诸多方面都取得了较大的自主权,然而日本国立大学法人作为“新生儿”,对国立大学发展与运营也同样提出了新的挑战.
自2003年7月16日《國立大學法人法》正式實行,揭開瞭日本國立大學髮展的新篇章.2004年4月,日本87所國立大學全部實行國立大學法人化.2010年,法人化改革“第一輪中期計劃”結束後,日本文部科學省對于國立大學的行政管理明顯減少,大學權責第一次嚮校長集中.在校長的領導下國立大學在諸多方麵都取得瞭較大的自主權,然而日本國立大學法人作為“新生兒”,對國立大學髮展與運營也同樣提齣瞭新的挑戰.
자2003년7월16일《국립대학법인법》정식실행,게개료일본국립대학발전적신편장.2004년4월,일본87소국립대학전부실행국립대학법인화.2010년,법인화개혁“제일륜중기계화”결속후,일본문부과학성대우국립대학적행정관리명현감소,대학권책제일차향교장집중.재교장적령도하국립대학재제다방면도취득료교대적자주권,연이일본국립대학법인작위“신생인”,대국립대학발전여운영야동양제출료신적도전.
@@@@After the end of “the first phase of the medium-term plan”In 2010,the National University have made many greater autonomy under the leadership of the principal,however,National University Corporation raised new challenges to the National University else.
