时代经贸
時代經貿
시대경무
ECONOMIC & TRADE UPDATE
2013年
7期
21-22
,共2页
合同管理%风险管理%利润
閤同管理%風險管理%利潤
합동관리%풍험관리%리윤
项目执行的依据是合同,对合同进行管理的过程就是对项目风险的管理、控制,通过项目各部门对本部门可能发生的风险进行详细评估,针对性的采取合同管理手段,对内加强管理,对外引进资质、能力较好的分包商分摊风险,这样就能降低风险发生的可能性和破坏性,由此合同管理较好的分包商也能取得较高的利润
項目執行的依據是閤同,對閤同進行管理的過程就是對項目風險的管理、控製,通過項目各部門對本部門可能髮生的風險進行詳細評估,針對性的採取閤同管理手段,對內加彊管理,對外引進資質、能力較好的分包商分攤風險,這樣就能降低風險髮生的可能性和破壞性,由此閤同管理較好的分包商也能取得較高的利潤
항목집행적의거시합동,대합동진행관리적과정취시대항목풍험적관리、공제,통과항목각부문대본부문가능발생적풍험진행상세평고,침대성적채취합동관리수단,대내가강관리,대외인진자질、능력교호적분포상분탄풍험,저양취능강저풍험발생적가능성화파배성,유차합동관리교호적분포상야능취득교고적리윤
