上海煤气
上海煤氣
상해매기
SHANGHAI GAS
2013年
2期
40-42
,共3页
人工成本%人力资源管理%企业管理
人工成本%人力資源管理%企業管理
인공성본%인력자원관리%기업관리
labor cost%human resources management%enterprise management
燃气销售企业是劳动密集型的企业,近年来随着员工收入的增加和福利水平的提高,人工成本也逐渐成为企业的第一大成本.本文结合燃气销售企业人工成本管理的现状及分析,从人工成本管理的基本要求、加强人力资源管理、完善员工收入分配和用工总量控制等方面提出了一些应对措施,以便企业更好地加强人工成本管理,提升企业的管理能力.
燃氣銷售企業是勞動密集型的企業,近年來隨著員工收入的增加和福利水平的提高,人工成本也逐漸成為企業的第一大成本.本文結閤燃氣銷售企業人工成本管理的現狀及分析,從人工成本管理的基本要求、加彊人力資源管理、完善員工收入分配和用工總量控製等方麵提齣瞭一些應對措施,以便企業更好地加彊人工成本管理,提升企業的管理能力.
연기소수기업시노동밀집형적기업,근년래수착원공수입적증가화복이수평적제고,인공성본야축점성위기업적제일대성본.본문결합연기소수기업인공성본관리적현상급분석,종인공성본관리적기본요구、가강인력자원관리、완선원공수입분배화용공총량공제등방면제출료일사응대조시,이편기업경호지가강인공성본관리,제승기업적관리능력.
Gas sales enterprises are labor-Intensive Enterprises. With the improvement of the employee’s income and benefits in recent years, labor cost has become the biggest cost of the enterprise now. Combining the current situation of labor cost management; this paper gives some counter-measures from the aspects of enhancing the management of labor cost and human resources, perfecting the system of income distribution and employment and so on to improve the enterprise’s management ability.
