才智
纔智
재지
CAIZHI
2012年
35期
233
,共1页
目前油田基层单位普遍推行的“以人为本”和5S管理两套机制,本文通过分析二者的现实意义阐述了困扰诸多基层管理者在实施过程中所面临的“不相容”问题的“症结”所在.并根据多个基层单位管理者的“经验”之谈,总结了几点行之有效的几点做法,以达到“以人为本”与5S管理二者的和谐发展目的.
目前油田基層單位普遍推行的“以人為本”和5S管理兩套機製,本文通過分析二者的現實意義闡述瞭睏擾諸多基層管理者在實施過程中所麵臨的“不相容”問題的“癥結”所在.併根據多箇基層單位管理者的“經驗”之談,總結瞭幾點行之有效的幾點做法,以達到“以人為本”與5S管理二者的和諧髮展目的.
목전유전기층단위보편추행적“이인위본”화5S관리량투궤제,본문통과분석이자적현실의의천술료곤우제다기층관리자재실시과정중소면림적“불상용”문제적“증결”소재.병근거다개기층단위관리자적“경험”지담,총결료궤점행지유효적궤점주법,이체도“이인위본”여5S관리이자적화해발전목적.
