管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2012年
24期
80-81
,共2页
计划%预算%管理%应用
計劃%預算%管理%應用
계화%예산%관리%응용
国家电网公司“两个转变”(公司发展方式转变和电网发展方式转变)、“三集五大”(人、财、物集约化管理和大规划、大建设、大运行、大生产、大营销)等企业改革发展思路的提出,有效促进了全面计划、全面预算实施进程.浙江省电力公司深入贯彻国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求,于2009年下半年全面开展公司系统计划管理调研培训工作.2010年开始,综合计划管理实现全覆盖,其最大亮点就是将县级供电企业纳入了一体化计划管理,并在此基础上拓展了三角六向管理模式.2011年,省电力公司又适时推出全面计划、全面预算管理办法,进一步丰富了企业计划管理内涵.笔者以计划预算管理理念为依托,结合基层工作实际,对全面计划、全面预算在县级供电企业的实践情况进行了分析和探讨.
國傢電網公司“兩箇轉變”(公司髮展方式轉變和電網髮展方式轉變)、“三集五大”(人、財、物集約化管理和大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷)等企業改革髮展思路的提齣,有效促進瞭全麵計劃、全麵預算實施進程.浙江省電力公司深入貫徹國網公司“集糰化運作、集約化髮展、精益化管理、標準化建設”的工作要求,于2009年下半年全麵開展公司繫統計劃管理調研培訓工作.2010年開始,綜閤計劃管理實現全覆蓋,其最大亮點就是將縣級供電企業納入瞭一體化計劃管理,併在此基礎上拓展瞭三角六嚮管理模式.2011年,省電力公司又適時推齣全麵計劃、全麵預算管理辦法,進一步豐富瞭企業計劃管理內涵.筆者以計劃預算管理理唸為依託,結閤基層工作實際,對全麵計劃、全麵預算在縣級供電企業的實踐情況進行瞭分析和探討.
국가전망공사“량개전변”(공사발전방식전변화전망발전방식전변)、“삼집오대”(인、재、물집약화관리화대규화、대건설、대운행、대생산、대영소)등기업개혁발전사로적제출,유효촉진료전면계화、전면예산실시진정.절강성전력공사심입관철국망공사“집단화운작、집약화발전、정익화관리、표준화건설”적공작요구,우2009년하반년전면개전공사계통계화관리조연배훈공작.2010년개시,종합계화관리실현전복개,기최대량점취시장현급공전기업납입료일체화계화관리,병재차기출상탁전료삼각륙향관리모식.2011년,성전력공사우괄시추출전면계화、전면예산관리판법,진일보봉부료기업계화관리내함.필자이계화예산관리이념위의탁,결합기층공작실제,대전면계화、전면예산재현급공전기업적실천정황진행료분석화탐토.
