管理学家
管理學傢
관이학가
GUANGLI XUEJIA
2012年
24期
85
,共1页
同业对标是现代企业管理的重要手段,是运用标杆管理方法从现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环过程,是提升企业管理水平和绩效水平的重要抓手和载体.通过全面开展同业对标,引导和促进全局各单位、各专业以国内省内先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向,全面查找差距,持续改进并不断创新,深化“两个转变”,加快“一强三优”现代公司建设.
同業對標是現代企業管理的重要手段,是運用標桿管理方法從現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續改進的閉環過程,是提升企業管理水平和績效水平的重要抓手和載體.通過全麵開展同業對標,引導和促進全跼各單位、各專業以國內省內先進的管理指標、管理流程和管理手段為導嚮,全麵查找差距,持續改進併不斷創新,深化“兩箇轉變”,加快“一彊三優”現代公司建設.
동업대표시현대기업관리적중요수단,시운용표간관리방법종현상분석、선정표간、대표비교、최가실천도지속개진적폐배과정,시제승기업관리수평화적효수평적중요조수화재체.통과전면개전동업대표,인도화촉진전국각단위、각전업이국내성내선진적관리지표、관리류정화관리수단위도향,전면사조차거,지속개진병불단창신,심화“량개전변”,가쾌“일강삼우”현대공사건설.
