技术经济与管理研究
技術經濟與管理研究
기술경제여관리연구
TECHNOECONOMICS & MANAGEMENT RESEARCH
2013年
2期
42-45
,共4页
创新管理%企业创新%技术创新%苹果公司%渠道创新
創新管理%企業創新%技術創新%蘋果公司%渠道創新
창신관리%기업창신%기술창신%평과공사%거도창신
Innovation management%Enterprise innovation%Technology innovation%Apple%Channels innovation
创新是一个国家进步的灵魂,也是企业生存和发展的必备因素.本研究通过对新经济时代下的企业创新管理研究,通过分析企业创新的管理工具,包括卡诺模型、微笑曲线以及质量功能展开,探索创新型管理模式.同时,以苹果公司为个案,梳理其历史演进,总结各阶段的发展特点,并对其产品包括mac、 iphone、 ipad、 ipod以及其苹果零售店、 App store等的分析,剖析其管理创新的独到之处,包括其产品创新、技术创新和销售渠道创新.借鉴苹果公司的创新管理模式,以数字生活中枢为中心,把握住高利润的设计以及销售产品流程两端的模式,对我国制造企业成功转型,创立核心竞争价值、建设创新型学习组织有着一定的启示作用.
創新是一箇國傢進步的靈魂,也是企業生存和髮展的必備因素.本研究通過對新經濟時代下的企業創新管理研究,通過分析企業創新的管理工具,包括卡諾模型、微笑麯線以及質量功能展開,探索創新型管理模式.同時,以蘋果公司為箇案,梳理其歷史縯進,總結各階段的髮展特點,併對其產品包括mac、 iphone、 ipad、 ipod以及其蘋果零售店、 App store等的分析,剖析其管理創新的獨到之處,包括其產品創新、技術創新和銷售渠道創新.藉鑒蘋果公司的創新管理模式,以數字生活中樞為中心,把握住高利潤的設計以及銷售產品流程兩耑的模式,對我國製造企業成功轉型,創立覈心競爭價值、建設創新型學習組織有著一定的啟示作用.
창신시일개국가진보적령혼,야시기업생존화발전적필비인소.본연구통과대신경제시대하적기업창신관리연구,통과분석기업창신적관리공구,포괄잡낙모형、미소곡선이급질량공능전개,탐색창신형관리모식.동시,이평과공사위개안,소리기역사연진,총결각계단적발전특점,병대기산품포괄mac、 iphone、 ipad、 ipod이급기평과령수점、 App store등적분석,부석기관리창신적독도지처,포괄기산품창신、기술창신화소수거도창신.차감평과공사적창신관리모식,이수자생활중추위중심,파악주고리윤적설계이급소수산품류정량단적모식,대아국제조기업성공전형,창립핵심경쟁개치、건설창신형학습조직유착일정적계시작용.
Innovation is the soul of a nation's progress and essential for enterprise's survival and development. This paper seeks to study the innovation management of an enterprise in the new economic era and explore innovative management model based on the analysis of innovation management tools, including Kano model, Smile curve and quality function deployment. In this paper, we take Apple Inc. as an example to profiling its uniqueness in product innovation, technological innovation, and channel innovation through combing its historical evolution, summarizing its characteristics of development stages and analyzing its products such as mac, iphone, ipad, ipod as well as Apple retail stores, App store, etc. So we can learn from Apple's innovative management mode to focus on both ends of the process, high-profit designing and products sales, which can contribute to successful transformation of manufacturing enterprises in China. What's more, it has certain enlightenment for creating core competitive value and building an learning organization.