中国电力教育
中國電力教育
중국전력교육
CHINA ELECTRIC POWER EDUCATION
2012年
36期
123-124
,共2页
新体系%线损管理%抢修服务
新體繫%線損管理%搶脩服務
신체계%선손관리%창수복무
“五大”体系实施后,专业管理水平和工作效率必将得到大幅度提升,由于专业间壁垒增高,特别是城区供电分公司合并后配电和营销专业分开,原来由分公司内部协调而变成两大管理体系之间的沟通,必然会导致分工不明确、职责真空、业务衔接不畅等现象的发生.为此,就城区线损管理模式及抢修服务管理模式存在的主要问题及解决方案进行了阐述.
“五大”體繫實施後,專業管理水平和工作效率必將得到大幅度提升,由于專業間壁壘增高,特彆是城區供電分公司閤併後配電和營銷專業分開,原來由分公司內部協調而變成兩大管理體繫之間的溝通,必然會導緻分工不明確、職責真空、業務銜接不暢等現象的髮生.為此,就城區線損管理模式及搶脩服務管理模式存在的主要問題及解決方案進行瞭闡述.
“오대”체계실시후,전업관리수평화공작효솔필장득도대폭도제승,유우전업간벽루증고,특별시성구공전분공사합병후배전화영소전업분개,원래유분공사내부협조이변성량대관리체계지간적구통,필연회도치분공불명학、직책진공、업무함접불창등현상적발생.위차,취성구선손관리모식급창수복무관리모식존재적주요문제급해결방안진행료천술.
