中国经贸导刊
中國經貿導刊
중국경무도간
China Economic & Trade Herald
2012年
13期
72-74
,共3页
鲁商集团%金融危机精细化管理%全面预算%毛利率费用率
魯商集糰%金融危機精細化管理%全麵預算%毛利率費用率
로상집단%금융위궤정세화관리%전면예산%모리솔비용솔
为应对金融危机,鲁商集团于2009年实施了“两个百分点”(毛利率升一个百分点,费用率降一个百分点)措施,具体通过构建体制、机制和源头优势,促毛利率提升;通过加强全面预算管理、信息化提升、资金管理等方法,强化细节管理,促费用率降低,实现企业内部挖潜和内涵式增长.
為應對金融危機,魯商集糰于2009年實施瞭“兩箇百分點”(毛利率升一箇百分點,費用率降一箇百分點)措施,具體通過構建體製、機製和源頭優勢,促毛利率提升;通過加彊全麵預算管理、信息化提升、資金管理等方法,彊化細節管理,促費用率降低,實現企業內部挖潛和內涵式增長.
위응대금융위궤,로상집단우2009년실시료“량개백분점”(모리솔승일개백분점,비용솔강일개백분점)조시,구체통과구건체제、궤제화원두우세,촉모리솔제승;통과가강전면예산관리、신식화제승、자금관리등방법,강화세절관리,촉비용솔강저,실현기업내부알잠화내함식증장.
