经济视野
經濟視野
경제시야
Economic Vision
2013年
1期
88
,共1页
资金%统筹%协调%企业%持续%经营
資金%統籌%協調%企業%持續%經營
자금%통주%협조%기업%지속%경영
当前工程建设企业大力实施工程总承包业务,项目实施、结算周期一般3-5年甚至更长,每个单项工程的规模也以数亿计,资金的需求及周转量巨大,因此对于工程总承包业务来说,拥有对资金的统筹规划和协调管控能力至关重要,只有用恰当的规则、流程和适当的资金管理系统工具达到对资金的体系化管理,才能有序掌控整个资金链,让工程总承包企业拥有充裕的现金流,让资金有序、有活力地流动,确保企业持续经营、稳健增长.
噹前工程建設企業大力實施工程總承包業務,項目實施、結算週期一般3-5年甚至更長,每箇單項工程的規模也以數億計,資金的需求及週轉量巨大,因此對于工程總承包業務來說,擁有對資金的統籌規劃和協調管控能力至關重要,隻有用恰噹的規則、流程和適噹的資金管理繫統工具達到對資金的體繫化管理,纔能有序掌控整箇資金鏈,讓工程總承包企業擁有充裕的現金流,讓資金有序、有活力地流動,確保企業持續經營、穩健增長.
당전공정건설기업대력실시공정총승포업무,항목실시、결산주기일반3-5년심지경장,매개단항공정적규모야이수억계,자금적수구급주전량거대,인차대우공정총승포업무래설,옹유대자금적통주규화화협조관공능력지관중요,지유용흡당적규칙、류정화괄당적자금관리계통공구체도대자금적체계화관리,재능유서장공정개자금련,양공정총승포기업옹유충유적현금류,양자금유서、유활력지류동,학보기업지속경영、은건증장.
