CAJ | 학술논문

目前，我国建筑工程项目规模体量、技术难度等越来越大，工程项目实施越来越讲究专业分工，分包管理是否到位直接关系项目的成败。强化项目分包管理的一个重要方面就是通过合同来明确各方面的权利义务关系，促进协作，减少纠纷。本文结合某建筑企业工程项目分包合同管理的有关实践，分析其在项目分包合同管理方面存在的突出问题，针对性地寻求对策，以供相关人士参考与交流。
목전，아국건축공정항목규모체량、기술난도등월래월대，공정항목실시월래월강구전업분공，분포관리시부도위직접관계항목적성패。강화항목분포관리적일개중요방면취시통과합동래명학각방면적권리의무관계，촉진협작，감소규분。본문결합모건축기업공정항목분포합동관리적유관실천，분석기재항목분포합동관리방면존재적돌출문제，침대성지심구대책，이공상관인사삼고여교류。