建筑工程技术与设计
建築工程技術與設計
건축공정기술여설계
Architectural Engineering Technology and Besign
2014年
32期
747-748
,共2页
人才%国际工程项目管理%项目经理
人纔%國際工程項目管理%項目經理
인재%국제공정항목관리%항목경리
Personnel%Project Management%Project Manager
国际工程项目管理以规范化、集成化、信息化和量化管理为发展趋势,其中项目经理负责制和组织结构矩阵制集中体现了人才在项目管理中的关键作用。项目经理是团队的核心,项目的成功实施还需要项目人才体系的配合,推动人才战略是工程公司取得长久发展的必备条件。
國際工程項目管理以規範化、集成化、信息化和量化管理為髮展趨勢,其中項目經理負責製和組織結構矩陣製集中體現瞭人纔在項目管理中的關鍵作用。項目經理是糰隊的覈心,項目的成功實施還需要項目人纔體繫的配閤,推動人纔戰略是工程公司取得長久髮展的必備條件。
국제공정항목관리이규범화、집성화、신식화화양화관리위발전추세,기중항목경리부책제화조직결구구진제집중체현료인재재항목관리중적관건작용。항목경리시단대적핵심,항목적성공실시환수요항목인재체계적배합,추동인재전략시공정공사취득장구발전적필비조건。
The overall trends of international engineering project management focus on standardization, integration, informatization and quantitative management. Centered responsibility of project manager and matrix organization structure verify the key importance of personnel in project management. The project manager is the core role of the team .A successful project based on the corporation of the talents system. Finally, the personnel strategy’s advancement is necessary for the long-term development of engineering project firms.