经营者
經營者
경영자
BUSINESSMAN
2014年
11期
118-118
,共1页
新华书店%连锁化%财务管理%分析
新華書店%連鎖化%財務管理%分析
신화서점%련쇄화%재무관리%분석
自新华书店改革以来,通过连锁化改造后,进行了财务管理机制的改革,从而有力地推进了新华书店的发展,与此同时,连锁经营也体现了集团集约化发展的方向,并为图书批发奠定了基础。但是,在连锁经营的实际状况中,新华书店的财务管理方面还存在着一系列问题,亟待解决。基于此,本文首先分析了当前新华书店连锁财务管理所存在的问题,然后提出了一系列的改革建议,以完善新华书店连锁化下的财务管理,促进新华书店企业更好的发展。
自新華書店改革以來,通過連鎖化改造後,進行瞭財務管理機製的改革,從而有力地推進瞭新華書店的髮展,與此同時,連鎖經營也體現瞭集糰集約化髮展的方嚮,併為圖書批髮奠定瞭基礎。但是,在連鎖經營的實際狀況中,新華書店的財務管理方麵還存在著一繫列問題,亟待解決。基于此,本文首先分析瞭噹前新華書店連鎖財務管理所存在的問題,然後提齣瞭一繫列的改革建議,以完善新華書店連鎖化下的財務管理,促進新華書店企業更好的髮展。
자신화서점개혁이래,통과련쇄화개조후,진행료재무관리궤제적개혁,종이유력지추진료신화서점적발전,여차동시,련쇄경영야체현료집단집약화발전적방향,병위도서비발전정료기출。단시,재련쇄경영적실제상황중,신화서점적재무관리방면환존재착일계렬문제,극대해결。기우차,본문수선분석료당전신화서점련쇄재무관리소존재적문제,연후제출료일계렬적개혁건의,이완선신화서점련쇄화하적재무관리,촉진신화서점기업경호적발전。