CAJ | 학술논문

我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。工程的中标造价确定下来，承包合同签订后，造价控制的目标已明确，在这种情况下，施工现场充分发挥管理者的作用，采取各种有效的管理措施，加强对工程质量、安全、进度、成本、现场环境等方面的管理，实现施工企业的利润增加就体现了管理。
아문재승접건설공정항목후，진입현장적시공취시실시계단：야취시설파설계도지화원재료、반성품、설비등통과일정작업적시간，변성공정실체적과정，시실현건설항목개치화사용개치적주요계단。공정적중표조개학정하래，승포합동첨정후，조개공제적목표이명학，재저충정황하，시공현장충분발휘관리자적작용，채취각충유효적관리조시，가강대공정질량、안전、진도、성본、현장배경등방면적관리，실현시공기업적리윤증가취체현료관리。