中国经贸
中國經貿
중국경무
CHINA BUSINESS MONTHLY
2014年
24期
236-238
,共3页
国有企业%预算管理%监督机制%考核机制
國有企業%預算管理%鑑督機製%攷覈機製
국유기업%예산관리%감독궤제%고핵궤제
国有企业一般涉足于我国重要产业,是我国国民经济的支柱。随着社会经济的飞速发展,中国的市场经济进一步开放,国有企业面临着更加多变的环境,过去计划经济条件下形成的层次简单、单一环节管理模式已经不能满足现代企业的成长需要。要在激烈的竞争市场中处于不败地位,除了要有过硬的有形资源,还需要有一套能够使适应市场经济发展的现代化管理模式。预算管理是国外企业,特别是传统制造企业的成功管理模式,并且已经成为国有企业发展过程中的重要管理领域,在我国的应用越来越广。然而,从客观上讲,和发达国家相比,我国的预算管理制度的建立还处于雏形阶段,其中也面临很多的问题。本文从员工对预算工作缺乏重视,预算编制质量有待提高,预算管理的监督、考核机制不够完善等方面对国有企业预算管理中存在的问题进行剖析,并对完善预算管理提出一些有针对性的建议,希望能为广大国有企业预算管理人员带来一些启示,提升国有企业预算管控能力,在我们国有企业中切实推进预算管理,提高国有企业的经济效益和核心竞争力,为我们国有企业实现战略目标提供强有力的保障。
國有企業一般涉足于我國重要產業,是我國國民經濟的支柱。隨著社會經濟的飛速髮展,中國的市場經濟進一步開放,國有企業麵臨著更加多變的環境,過去計劃經濟條件下形成的層次簡單、單一環節管理模式已經不能滿足現代企業的成長需要。要在激烈的競爭市場中處于不敗地位,除瞭要有過硬的有形資源,還需要有一套能夠使適應市場經濟髮展的現代化管理模式。預算管理是國外企業,特彆是傳統製造企業的成功管理模式,併且已經成為國有企業髮展過程中的重要管理領域,在我國的應用越來越廣。然而,從客觀上講,和髮達國傢相比,我國的預算管理製度的建立還處于雛形階段,其中也麵臨很多的問題。本文從員工對預算工作缺乏重視,預算編製質量有待提高,預算管理的鑑督、攷覈機製不夠完善等方麵對國有企業預算管理中存在的問題進行剖析,併對完善預算管理提齣一些有針對性的建議,希望能為廣大國有企業預算管理人員帶來一些啟示,提升國有企業預算管控能力,在我們國有企業中切實推進預算管理,提高國有企業的經濟效益和覈心競爭力,為我們國有企業實現戰略目標提供彊有力的保障。
국유기업일반섭족우아국중요산업,시아국국민경제적지주。수착사회경제적비속발전,중국적시장경제진일보개방,국유기업면림착경가다변적배경,과거계화경제조건하형성적층차간단、단일배절관리모식이경불능만족현대기업적성장수요。요재격렬적경쟁시장중처우불패지위,제료요유과경적유형자원,환수요유일투능구사괄응시장경제발전적현대화관리모식。예산관리시국외기업,특별시전통제조기업적성공관리모식,병차이경성위국유기업발전과정중적중요관리영역,재아국적응용월래월엄。연이,종객관상강,화발체국가상비,아국적예산관리제도적건립환처우추형계단,기중야면림흔다적문제。본문종원공대예산공작결핍중시,예산편제질량유대제고,예산관리적감독、고핵궤제불구완선등방면대국유기업예산관리중존재적문제진행부석,병대완선예산관리제출일사유침대성적건의,희망능위엄대국유기업예산관리인원대래일사계시,제승국유기업예산관공능력,재아문국유기업중절실추진예산관리,제고국유기업적경제효익화핵심경쟁력,위아문국유기업실현전략목표제공강유력적보장。