CAJ | 학술논문

当前，人力资源作为企业重要的组织为企业的发展发挥着重要的作用，其核心价值在于通过启发与调动人的积极性为企业提供更好的服务。它也是全体劳动力的总和，与商品一样，可以用价值衡量与交换。人力资源的价值最直接的表现形式就是薪酬，是企业人力资源服务活动的价值体现。一个企业对人才的迫切需求，就要在人才价值上给予一定的回报，要么以劳务报酬的形式、要么以股权激励的方式参与公司的分配，很显然这是一套行之有效的挽留人才的手段。因此，站在人力资源的角度下，制定出一套完整、有效的薪酬设计方案，对发挥人力资本的优势，推动企业的可持续性发展有着十分重要的意义。
당전，인력자원작위기업중요적조직위기업적발전발휘착중요적작용，기핵심개치재우통과계발여조동인적적겁성위기업제공경호적복무。타야시전체노동력적총화，여상품일양，가이용개치형량여교환。인력자원적개치최직접적표현형식취시신수，시기업인력자원복무활동적개치체현。일개기업대인재적박절수구，취요재인재개치상급여일정적회보，요요이노무보수적형식、요요이고권격려적방식삼여공사적분배，흔현연저시일투행지유효적만류인재적수단。인차，참재인력자원적각도하，제정출일투완정、유효적신수설계방안，대발휘인력자본적우세，추동기업적가지속성발전유착십분중요적의의。