湖南工业大学学报
湖南工業大學學報
호남공업대학학보
JOURNAL OF HUNAN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
2014年
5期
151-154
,共4页
刘裕%何燕子%左素琴%许炳琰
劉裕%何燕子%左素琴%許炳琰
류유%하연자%좌소금%허병염
企业管理%销售人员%薪酬激励
企業管理%銷售人員%薪酬激勵
기업관리%소수인원%신수격려
enterprise management%sales staff%salary incentive
造成A公司企业员工流失的主要原因有:销售工作压力大,公司没有实行绩效管理,激励手段单一,没有给员工进行相关的职业生涯规划等。打造一支稳定的队伍,必须有以下相关激励措施,即:薪酬激励,晋升激励,缓压激励,培训激励,榜样激励,目标激励。
造成A公司企業員工流失的主要原因有:銷售工作壓力大,公司沒有實行績效管理,激勵手段單一,沒有給員工進行相關的職業生涯規劃等。打造一支穩定的隊伍,必鬚有以下相關激勵措施,即:薪酬激勵,晉升激勵,緩壓激勵,培訓激勵,榜樣激勵,目標激勵。
조성A공사기업원공류실적주요원인유:소수공작압력대,공사몰유실행적효관리,격려수단단일,몰유급원공진행상관적직업생애규화등。타조일지은정적대오,필수유이하상관격려조시,즉:신수격려,진승격려,완압격려,배훈격려,방양격려,목표격려。
The main reasons of sales staff leave from company A mainly include big pressure,no performance management,tedium incentive measures and lacking of profession career planning.In order to build a stable sales team,enterprises should practise relevance incentive measures including salary incentive,promotion incentive, pressure-relieving incentive,training incentive,model incentive,goal incentive,and so on.