商业会计
商業會計
상업회계
COMMERCIAL ACCOUNTING
2014年
24期
28-30
,共3页
国有企业%组织绩效管理%平衡计分卡%管理创新
國有企業%組織績效管理%平衡計分卡%管理創新
국유기업%조직적효관리%평형계분잡%관리창신
组织绩效管理是国有企业落实和分解年度经营目标的主要手段和方式,然而传统的组织绩效管理只注重目标激励,重点关注企业的年度或短期经营结果,不利于引导企业关注长远发展.本文采用平衡计分卡的理念,结合企业经营管理实际,并以铜冠地产成功实施组织绩效管理创新为例,就如何创新国有企业组织绩效管理模式进行了研究和探讨.
組織績效管理是國有企業落實和分解年度經營目標的主要手段和方式,然而傳統的組織績效管理隻註重目標激勵,重點關註企業的年度或短期經營結果,不利于引導企業關註長遠髮展.本文採用平衡計分卡的理唸,結閤企業經營管理實際,併以銅冠地產成功實施組織績效管理創新為例,就如何創新國有企業組織績效管理模式進行瞭研究和探討.
조직적효관리시국유기업락실화분해년도경영목표적주요수단화방식,연이전통적조직적효관리지주중목표격려,중점관주기업적년도혹단기경영결과,불리우인도기업관주장원발전.본문채용평형계분잡적이념,결합기업경영관리실제,병이동관지산성공실시조직적효관리창신위례,취여하창신국유기업조직적효관리모식진행료연구화탐토.
