管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2014年
36期
100-101,102
,共3页
柔性生产%两条产线%岗位管理机制
柔性生產%兩條產線%崗位管理機製
유성생산%량조산선%강위관리궤제
为了进一步扩大生产规模，BG公司投资新建了一条生产线，并划归X产品事业部管理，这样产品事业部就有了新、旧两条产线。本文结合行业市场形势和产品新生产线管理中的实际问题，通过分析论述，认为新生产线采用柔性生产的岗位管理机制能较好地发挥其效能，达到新生产线设计、投产的预期目标，以保证高品质的产品和高效的劳动生产率。
為瞭進一步擴大生產規模，BG公司投資新建瞭一條生產線，併劃歸X產品事業部管理，這樣產品事業部就有瞭新、舊兩條產線。本文結閤行業市場形勢和產品新生產線管理中的實際問題，通過分析論述，認為新生產線採用柔性生產的崗位管理機製能較好地髮揮其效能，達到新生產線設計、投產的預期目標，以保證高品質的產品和高效的勞動生產率。
위료진일보확대생산규모，BG공사투자신건료일조생산선，병화귀X산품사업부관리，저양산품사업부취유료신、구량조산선。본문결합행업시장형세화산품신생산선관리중적실제문제，통과분석논술，인위신생산선채용유성생산적강위관리궤제능교호지발휘기효능，체도신생산선설계、투산적예기목표，이보증고품질적산품화고효적노동생산솔。
