城市建筑
城市建築
성시건축
URBANISM AND ARCHITECTURE
2014年
35期
318-320
,共3页
关键路线法%挣值分析%时间成本
關鍵路線法%掙值分析%時間成本
관건로선법%쟁치분석%시간성본
critical path method%earned value analysis%time cost
G公司Y厂的易地技改项目工程量大，分解子项大约300多个，实施过程中，出现了项目的时间和成本难以控制的问题。应保证项目的工期，防止项目脱离原计划成本。本文以基于关键路径法的挣值法为理论依据，对项目的时间成本集成管理进行了研究。
G公司Y廠的易地技改項目工程量大，分解子項大約300多箇，實施過程中，齣現瞭項目的時間和成本難以控製的問題。應保證項目的工期，防止項目脫離原計劃成本。本文以基于關鍵路徑法的掙值法為理論依據，對項目的時間成本集成管理進行瞭研究。
G공사Y엄적역지기개항목공정량대，분해자항대약300다개，실시과정중，출현료항목적시간화성본난이공제적문제。응보증항목적공기，방지항목탈리원계화성본。본문이기우관건로경법적쟁치법위이론의거，대항목적시간성본집성관리진행료연구。
The technological transformation project Y plant of G company has large work amount, which contains more than 300 items, so there is difficult to control the project time and cost problem in the process of implementation. So builders shal ensure the project’s duration and prevent the project cost more than that is planned. In this paper, based on the earned value method of the key path method, studied the time cost of integrated management of the project.
