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GUIDE TO BUSINESS
2015年
2期
134-135
,共2页
黄麟%张小发%赖国毅
黃麟%張小髮%賴國毅
황린%장소발%뢰국의
新生代%激励%员工
新生代%激勵%員工
신생대%격려%원공
改革开放以来,我国新生代员工作为比较突出的知识型精英群体,已经为经济社会的改革做出了杰出贡献,同时也影响了一代又一代人们的思想观念。新生代员工在日趋激烈的职场竞争中表现的越来越优秀和卓越,来自他们的声音也越来越有分量,甚至在某些领域发挥了极其关键的作用,深入了解新生代对于社会的发展和进步具有重要意义。新生代员工既是一种趋势,也是一类现象,也是关系我国未来的宝贵资源,唯有恰当的对新生代员工进行激励和约束才能最大限度的发挥他们的潜能,才能创造更大的辉煌。因此,为了优化新生代员工的激励约束机制,笔者一方面探讨了新生代员工在管理方面出现的困难以及激励现状,另一方面提出了基于基本需求、组织融入、自我实现三个方面的新生代员工激励策略。
改革開放以來,我國新生代員工作為比較突齣的知識型精英群體,已經為經濟社會的改革做齣瞭傑齣貢獻,同時也影響瞭一代又一代人們的思想觀唸。新生代員工在日趨激烈的職場競爭中錶現的越來越優秀和卓越,來自他們的聲音也越來越有分量,甚至在某些領域髮揮瞭極其關鍵的作用,深入瞭解新生代對于社會的髮展和進步具有重要意義。新生代員工既是一種趨勢,也是一類現象,也是關繫我國未來的寶貴資源,唯有恰噹的對新生代員工進行激勵和約束纔能最大限度的髮揮他們的潛能,纔能創造更大的輝煌。因此,為瞭優化新生代員工的激勵約束機製,筆者一方麵探討瞭新生代員工在管理方麵齣現的睏難以及激勵現狀,另一方麵提齣瞭基于基本需求、組織融入、自我實現三箇方麵的新生代員工激勵策略。
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