经济研究导刊
經濟研究導刊
경제연구도간
ECONOMIC RESEARCH GUIDE
2015年
6期
177-177,187
,共2页
农村%商业银行%股权激励%延期支付%高管%薪酬
農村%商業銀行%股權激勵%延期支付%高管%薪酬
농촌%상업은행%고권격려%연기지부%고관%신수
银监会分别于2010年2月发布了《商业银行稳健薪酬监管指引》(银监发[2010]14号)、2012年6月又发布了《银行业金融机构绩效考评监管指引》(银监发[2012]34号),对商业银行高管的薪酬作了必须延期支付的规定。农村商业银行目前基本只是给高管分配现金形式的报酬,极少使用期权等股权激励机制。延期支付也只是把这种现金形式的薪金延后几年发放而已,这各模式使得管理者们较少考虑农村商业银行所有者的长期利益:极易造成农村商业银行管理者的短视和短期行为。为了及时改革这种单一而传统的激励模式,以股权激励为切入点进行探究:现金激励只是激励中的一部分,应跟期权计划结合在一起,在管理者与所有者之间架设一个共享利益的渠道,促使管理者享受到主人翁式的归属感。与此同时,股权激励还能为农村商业银行高管提供一种长期的激励。
銀鑑會分彆于2010年2月髮佈瞭《商業銀行穩健薪酬鑑管指引》(銀鑑髮[2010]14號)、2012年6月又髮佈瞭《銀行業金融機構績效攷評鑑管指引》(銀鑑髮[2012]34號),對商業銀行高管的薪酬作瞭必鬚延期支付的規定。農村商業銀行目前基本隻是給高管分配現金形式的報酬,極少使用期權等股權激勵機製。延期支付也隻是把這種現金形式的薪金延後幾年髮放而已,這各模式使得管理者們較少攷慮農村商業銀行所有者的長期利益:極易造成農村商業銀行管理者的短視和短期行為。為瞭及時改革這種單一而傳統的激勵模式,以股權激勵為切入點進行探究:現金激勵隻是激勵中的一部分,應跟期權計劃結閤在一起,在管理者與所有者之間架設一箇共享利益的渠道,促使管理者享受到主人翁式的歸屬感。與此同時,股權激勵還能為農村商業銀行高管提供一種長期的激勵。
은감회분별우2010년2월발포료《상업은행은건신수감관지인》(은감발[2010]14호)、2012년6월우발포료《은행업금융궤구적효고평감관지인》(은감발[2012]34호),대상업은행고관적신수작료필수연기지부적규정。농촌상업은행목전기본지시급고관분배현금형식적보수,겁소사용기권등고권격려궤제。연기지부야지시파저충현금형식적신금연후궤년발방이이,저각모식사득관리자문교소고필농촌상업은행소유자적장기이익:겁역조성농촌상업은행관리자적단시화단기행위。위료급시개혁저충단일이전통적격려모식,이고권격려위절입점진행탐구:현금격려지시격려중적일부분,응근기권계화결합재일기,재관리자여소유자지간가설일개공향이익적거도,촉사관리자향수도주인옹식적귀속감。여차동시,고권격려환능위농촌상업은행고관제공일충장기적격려。