项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2015年
2期
95-98
,共4页
江海英%钱志刚%丁继春%冯凯梁
江海英%錢誌剛%丁繼春%馮凱樑
강해영%전지강%정계춘%풍개량
项目管理模式%业主%大型化工建设项目%风险%层次分析法
項目管理模式%業主%大型化工建設項目%風險%層次分析法
항목관리모식%업주%대형화공건설항목%풍험%층차분석법
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大型化工建设项目管理存在的多种不利因素以及项目管理资源的有限性给业主实施项目带来巨大风险.运用层次分析法研究项目管理9个风险要素的影响程度,探索6种项目管理模式的选择方式.结果表明,目前我国大型化工建设项目较适和采用IPMT与EPC组合的项目管理模式.
大型化工建設項目管理存在的多種不利因素以及項目管理資源的有限性給業主實施項目帶來巨大風險.運用層次分析法研究項目管理9箇風險要素的影響程度,探索6種項目管理模式的選擇方式.結果錶明,目前我國大型化工建設項目較適和採用IPMT與EPC組閤的項目管理模式.
대형화공건설항목관리존재적다충불리인소이급항목관리자원적유한성급업주실시항목대래거대풍험.운용층차분석법연구항목관리9개풍험요소적영향정도,탐색6충항목관리모식적선택방식.결과표명,목전아국대형화공건설항목교괄화채용IPMT여EPC조합적항목관리모식.
