国际纺织导报
國際紡織導報
국제방직도보
MELLIAND CHINA
2014年
11期
70-72,74
,共4页
服装%供应商%分类管理
服裝%供應商%分類管理
복장%공응상%분류관리
评价供应商是为了选择优质的合作伙伴,提升供应链整体竞争力.在供应商选择的基础上,合作关系的维护十分重要,采用科学的方法对供应商进行管理不仅能够最大限度地利用外部资源、提升运作效率,还可以降低管理成本.以E公司为例,为促进与供应商的顺畅合作,提出供应商分类管理新思路,进行了供应商分类,并针对不同类型供应商提出相应的管理策略,最大限度地应用供应商优势,使管理效率最优化,管理成本最小化.
評價供應商是為瞭選擇優質的閤作夥伴,提升供應鏈整體競爭力.在供應商選擇的基礎上,閤作關繫的維護十分重要,採用科學的方法對供應商進行管理不僅能夠最大限度地利用外部資源、提升運作效率,還可以降低管理成本.以E公司為例,為促進與供應商的順暢閤作,提齣供應商分類管理新思路,進行瞭供應商分類,併針對不同類型供應商提齣相應的管理策略,最大限度地應用供應商優勢,使管理效率最優化,管理成本最小化.
평개공응상시위료선택우질적합작화반,제승공응련정체경쟁력.재공응상선택적기출상,합작관계적유호십분중요,채용과학적방법대공응상진행관리불부능구최대한도지이용외부자원、제승운작효솔,환가이강저관리성본.이E공사위례,위촉진여공응상적순창합작,제출공응상분류관리신사로,진행료공응상분류,병침대불동류형공응상제출상응적관리책략,최대한도지응용공응상우세,사관리효솔최우화,관리성본최소화.
