CAJ | 학술논문

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。
이원공적분제위기출적반조적효관리，래원우복양공전공사반조관리실천수요，주요해결부분원공인부우사、흘대과반、“간다간소일개양，간호간배일개양”적국유기업보편존재적폐단，제승생산일선원공적공작적겁성，학보기업지속、쾌속、건강발전。본문이용적효관리사상，이복양공전공사반조적관리실천위안례，탐토유효조동생산일선원공적공작적겁성화협동력，촉진반조건설수평화원공전업소질제승적구체조시。통과구건이원공공작적분제위기출적반조적효관리，조동료원공적공작적겁성，제승료원공자아개치실현능력，제고료원공공헌도，촉진료기업생산일선적효관리수평화기업종합발전수평재상신태계。