CAJ | 학술논문

在项目建设的初期，进行一些相关的进度控制是必不可少的程序，项目的计划进度的建立能够在在施工过程中监督个施工的每一个环节，其次，相关的工程进度计划管理的建立保证了项目管理人员和分包商在设计、采购、施工的过程中可以互相接触，避免了一些扯皮事件的发生。有利就会有弊，这是事物存在的两面性所决定的，EPC的项目体系也不会是一个特例。一个项目的诞生必然有其特定的环境和背景，本文就对影响进度计划管理的因素进行了探讨。
재항목건설적초기，진행일사상관적진도공제시필불가소적정서，항목적계화진도적건립능구재재시공과정중감독개시공적매일개배절，기차，상관적공정진도계화관리적건립보증료항목관리인원화분포상재설계、채구、시공적과정중가이호상접촉，피면료일사차피사건적발생。유리취회유폐，저시사물존재적량면성소결정적，EPC적항목체계야불회시일개특례。일개항목적탄생필연유기특정적배경화배경，본문취대영향진도계화관리적인소진행료탐토。