财经界
財經界
재경계
MONEY CHINA
2015年
4期
10-14
,共5页
医疗改革，是一个牵动无数人的话题，医改20年，政府、医院、企业、研究机构，进行了无数次的设计与尝试。2014年，一家民营企业——滨杭集团也踏入了这个行列，他从医院建设者的身份，转型启动“投融资+建设+运营”的全领域、多元化战略模式，并以“医养结合、大专科、大数据”等创新基因开始了滨杭特色的医改尝试。
醫療改革，是一箇牽動無數人的話題，醫改20年，政府、醫院、企業、研究機構，進行瞭無數次的設計與嘗試。2014年，一傢民營企業——濱杭集糰也踏入瞭這箇行列，他從醫院建設者的身份，轉型啟動“投融資+建設+運營”的全領域、多元化戰略模式，併以“醫養結閤、大專科、大數據”等創新基因開始瞭濱杭特色的醫改嘗試。
의료개혁，시일개견동무수인적화제，의개20년，정부、의원、기업、연구궤구，진행료무수차적설계여상시。2014년，일가민영기업——빈항집단야답입료저개행렬，타종의원건설자적신빈，전형계동“투융자+건설+운영”적전영역、다원화전략모식，병이“의양결합、대전과、대수거”등창신기인개시료빈항특색적의개상시。
