商品与质量·建筑与发展
商品與質量·建築與髮展
상품여질량·건축여발전
SHANGPIN YU ZHILIANG
2015年
3期
799-799
,共1页
施工项目%管理%成本控制
施工項目%管理%成本控製
시공항목%관리%성본공제
建设项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的预算费用而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。
建設項目管理是為瞭使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的預算費用而進行的全過程、全方位的規劃、組織、控製與協調。而項目成本控製是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等進行指導、鑑督、調節和限製，及時糾正將要髮生或已經髮生的偏差，將各項生產費用控製在計劃成本的範圍之內以保證成本目標的實現。
건설항목관리시위료사항목실현소요구적질량、소규정적시한、소비준적예산비용이진행적전과정、전방위적규화、조직、공제여협조。이항목성본공제시지재항목성본적형성과정중，대생산경영소소모적인력자원、물질자원화비용개지등진행지도、감독、조절화한제，급시규정장요발생혹이경발생적편차，장각항생산비용공제재계화성본적범위지내이보증성본목표적실현。
