CAJ | 학술논문

近年来，既有的分包队伍管理方法在甄别挂靠行为和人员多地重复申报、管控作业人员流动、管理作业证件有效期、考核项目部人员稳定性等问题上困难重重。因此，借助信息化技术来提升这方面的工作管理水平，对稳定集体企业安全生产具有重要意义。本文总结了应用“宁波集体电力施工企业分包队伍入围材料与人员申报及管理系统”来解决上述问题的经验，主要特点在于采用网络系统进行入围材料申报和作业人员状态管理，利用微信进行人员查询达到现场管控目标。通过在宁波集体企业中的应用，分包队伍的入围、日常管理和年度考核都得到了有效管控，为集体企业安全生产局面的可控做出了贡献。最终，分包队伍安全管理状况与工程招投标实现联动，引导分包队伍形成向安全管理要经济效益的良好氛围。
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