全国商情·理论研究
全國商情·理論研究
전국상정·이론연구
CHINA BUSINESS(JINGJI LILUN YANJIU)
2014年
40期
54-55
,共2页
小项目指由营运公司独立核算，投资总额不大的建设项目。小项目工程的成本管理贯穿整合项目从投资决策开始到后评估的整个过程，包括从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整的、连续的财务管理及会计核算体系。基于此，本文对小项目的成本管理存在的问题进行分析，并对小项目运营公司如何对成本管理加强内控进行探讨。
小項目指由營運公司獨立覈算，投資總額不大的建設項目。小項目工程的成本管理貫穿整閤項目從投資決策開始到後評估的整箇過程，包括從籌資到還貸、從籌建到生產、從投入到產齣的完整的、連續的財務管理及會計覈算體繫。基于此，本文對小項目的成本管理存在的問題進行分析，併對小項目運營公司如何對成本管理加彊內控進行探討。
소항목지유영운공사독립핵산，투자총액불대적건설항목。소항목공정적성본관리관천정합항목종투자결책개시도후평고적정개과정，포괄종주자도환대、종주건도생산、종투입도산출적완정적、련속적재무관리급회계핵산체계。기우차，본문대소항목적성본관리존재적문제진행분석，병대소항목운영공사여하대성본관리가강내공진행탐토。
