CAJ | 학술논문

从外部经营环境看，中国移动客户增长空间的逐步缩小，高盈利的传统业务不断下滑，同行业及跨行业的竞争加剧；从内部管理环境看，中国移动刚性成本增长较快、用工成本紧张、资本开支居高不小。内外部的挑战与压力不断加大，现有的财务管理模式已经不能满足新时期的生产与经营的需要，如何寻求一条适合行业未来发展的精细化管理思路来实现企业价值是财务管理的目标。本文阐述了移动通信行业在业财融合过程中存在的问题与难点，提出了从管理目标、组织架构、流程制度、系统支撑等方面提出了业财融合发展的相关建议。我们认为，实施业务财务一体化战略是中国移动适应外部竞争和内部管理的要求。
종외부경영배경간，중국이동객호증장공간적축보축소，고영리적전통업무불단하활，동행업급과행업적경쟁가극；종내부관리배경간，중국이동강성성본증장교쾌、용공성본긴장、자본개지거고불소。내외부적도전여압력불단가대，현유적재무관리모식이경불능만족신시기적생산여경영적수요，여하심구일조괄합행업미래발전적정세화관리사로래실현기업개치시재무관리적목표。본문천술료이동통신행업재업재융합과정중존재적문제여난점，제출료종관리목표、조직가구、류정제도、계통지탱등방면제출료업재융합발전적상관건의。아문인위，실시업무재무일체화전략시중국이동괄응외부경쟁화내부관리적요구。