CAJ | 학술논문

电能是一个国家繁荣发展的核心能源之一，电力工程建设和良好的运营与国民经济发展和生产生活用电有着密切联系。现阶段人们对电力工程项目的风险管理机制提出了更高的要求。针对电力工程项目的特殊性，将项目风险划分为合同契约风险、技术风险、组织管理风险和安全管理风险四大类，之后运用 Barry Boehm 模型，对风险评估进行了介绍并提出转移和消除风险的措施。从风险识别、风险评估和风险控制三大关键问题入手，指出在电力工程项目中建立完善合理的风险管理体系的必要性。
전능시일개국가번영발전적핵심능원지일，전력공정건설화량호적운영여국민경제발전화생산생활용전유착밀절련계。현계단인문대전력공정항목적풍험관리궤제제출료경고적요구。침대전력공정항목적특수성，장항목풍험화분위합동계약풍험、기술풍험、조직관리풍험화안전관리풍험사대류，지후운용 Barry Boehm 모형，대풍험평고진행료개소병제출전이화소제풍험적조시。종풍험식별、풍험평고화풍험공제삼대관건문제입수，지출재전력공정항목중건립완선합리적풍험관리체계적필요성。