CAJ | 학술논문

建筑管理分类明细非常繁多，从施工前期到工程的交工，主要包括了：前期的合同管理交接、施工进度管理、工程质量安全管理、资金周转、机械配备、材料分配、以及施工人员的劳力协调等工作，都要实现资源的最大优化配置才能促使建筑管理实现总体的经济收益，而且通过建筑管理的科学统筹安排，才能够促进建筑工程的总体质量进步，所以协同管理措施和计划在建筑管理中显得尤为重要，也只有把协同管理的协调作用发挥到位，才能更进一步的保证建筑管理的效率真正的实现建筑总体收益。
건축관리분류명세비상번다，종시공전기도공정적교공，주요포괄료：전기적합동관리교접、시공진도관리、공정질량안전관리、자금주전、궤계배비、재료분배、이급시공인원적로력협조등공작，도요실현자원적최대우화배치재능촉사건축관리실현총체적경제수익，이차통과건축관리적과학통주안배，재능구촉진건축공정적총체질량진보，소이협동관리조시화계화재건축관리중현득우위중요，야지유파협동관리적협조작용발휘도위，재능경진일보적보증건축관리적효솔진정적실현건축총체수익。