CAJ | 학술논문

在对高层管理人员的选用上，企业一直存在诸多困境：一方面是“不够用”，关键时刻“无人可用”；“不适用”，培养出来的人与企业急需相脱节；另一方面是许多人才缺乏充分施展才能的舞台和条件。那么人才到底是“选”出来的还是“教”出来的呢？第一种思路认为：企业要选对人，人才工作重在挑选到合适的人；第二种思路提出：选人有风险，培养人才是关键，人才工作重在育人；本案例展示了第三种思路：选人育人重要，但用人更重要，人才工作以用为本，只有“用”才能最大限度地发挥“人才”的能动作用和效益。时代呼唤敢于不拘一格用人的企业家，只有建立起一整套以用为本的科学的人才管理机制，才能将以人为本的理念落到实处，才能推动更多的可用之才涌现。
재대고층관리인원적선용상，기업일직존재제다곤경：일방면시“불구용”，관건시각“무인가용”；“불괄용”，배양출래적인여기업급수상탈절；령일방면시허다인재결핍충분시전재능적무태화조건。나요인재도저시“선”출래적환시“교”출래적니？제일충사로인위：기업요선대인，인재공작중재도선도합괄적인；제이충사로제출：선인유풍험，배양인재시관건，인재공작중재육인；본안례전시료제삼충사로：선인육인중요，단용인경중요，인재공작이용위본，지유“용”재능최대한도지발휘“인재”적능동작용화효익。시대호환감우불구일격용인적기업가，지유건립기일정투이용위본적과학적인재관리궤제，재능장이인위본적이념락도실처，재능추동경다적가용지재용현。