CAJ | 학술논문

长期以来，国有企业具有产业垄断性较强、市场化竞争较弱、体制机制受限较严重等特点。在这样的背景和前提下，国有企业人力资源工作存在姿态较高、系统化规划较少、自主培养方式较匮乏等弱点，无法站在企业全局高度考虑，相关工作战略性布局不够，不利于企业科学可持续的成长。随着市场化进程的进一步加快，不少国企也在逐步开拓思路，采用多元化经营的方式与市场接轨，但不少国企在进程中均面临着人才储备不足、市场化人才缺乏与企业快速发展之间的矛盾。笔者立足于这样的现状，以浙江省能源集团旗下的城市燃气公司为模型，分前期科学调研，构建管理体系两个方面有针对性地构成闭环流程，旨在通过行之有效的手段和方法，切实发挥企业人资管理作用，积极提升管控水平，为确保完成企业的中心工作和战略发展落实人才基础。
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