CAJ | 학술논문

年度项目费用发生不均衡，费用集中在年底反映；目前在电网设备项目管理上存在的一系列主要问题，给项目的管理和考核带来了一定的难度。四川雅安供电公司就加强电网项目预算从项目创建、需求提报、招投标、合同签订、合同履约、物资领用、财务支出全过程闭环管理，加强对项目个体以及整体的掌控能力，通过规范项目费用管理，提高项目的资金使用水平，促进过程中的精益化管理。
년도항목비용발생불균형，비용집중재년저반영；목전재전망설비항목관리상존재적일계렬주요문제，급항목적관리화고핵대래료일정적난도。사천아안공전공사취가강전망항목예산종항목창건、수구제보、초투표、합동첨정、합동리약、물자령용、재무지출전과정폐배관리，가강대항목개체이급정체적장공능력，통과규범항목비용관리，제고항목적자금사용수평，촉진과정중적정익화관리。