CAJ | 학술논문

工程项目管理是自项目开始到项目结束，从组织管理的角度采取措施，通过项目策划和项目控制，使项目的三大目标（费用，速度，质量）尽可能得以实现。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。在国际工程建设领域，工程项目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的采购环节和施工质量能进行有效的控制。
공정항목관리시자항목개시도항목결속，종조직관리적각도채취조시，통과항목책화화항목공제，사항목적삼대목표（비용，속도，질량）진가능득이실현。공정항목관리시항목관리적일개중요분지，시이공정항목목표공제（질량공제、진도공제화투자공제）위핵심적관리활동。재국제공정건설영역，공정항목적건설모식일반화분위전통건설모식、관리형건설모식、공정총승포건설모식、BOT건설모식사충기본류형。근거아국적국정의채취업주+PMT+PMC+설계단위+감리단위+PC총승포적관리모식。해관리모식대전기설계적질량、설비물자적채구배절화시공질량능진행유효적공제。