管理观察
管理觀察
관리관찰
MANAGEMENT OBSERVER
2015年
2期
55-56
,共2页
管理%人力资源整合%企业%并购
管理%人力資源整閤%企業%併購
관리%인력자원정합%기업%병구
企业通过并购方式实现规模效应、扩大市场竞争力、合理配置人力资源，是企业获得跨区域、多元化快速发展的有效手段之一。在并购过程中，企业侧重于法律、资产、财务等环节，较少关注和重视人力资源整合问题。人力资源的整合期间，岗位的调整和人员的调动，企业文化不融洽，使组织成员产生心理上的焦虑、不安和紧张，引起员工满意度下降等等，导致员工辞职、跳槽和消极怠工、工作积极性降低，影响企业并购工作的进展。众所周知，人力资源已成为企业发展的关键因素，同时，企业并购是否真正成功，在很大程度上，取决于能否有效地整合并购方企业的人力资源。因此，通过人力资源整合理论的研究，引用人力资源管理的新理念、新方法和新举措，深入探讨人力资源整合的作用、面临的困难，各阶段人力资源整合内容与整合策略具有十分重要的意义。
企業通過併購方式實現規模效應、擴大市場競爭力、閤理配置人力資源，是企業穫得跨區域、多元化快速髮展的有效手段之一。在併購過程中，企業側重于法律、資產、財務等環節，較少關註和重視人力資源整閤問題。人力資源的整閤期間，崗位的調整和人員的調動，企業文化不融洽，使組織成員產生心理上的焦慮、不安和緊張，引起員工滿意度下降等等，導緻員工辭職、跳槽和消極怠工、工作積極性降低，影響企業併購工作的進展。衆所週知，人力資源已成為企業髮展的關鍵因素，同時，企業併購是否真正成功，在很大程度上，取決于能否有效地整閤併購方企業的人力資源。因此，通過人力資源整閤理論的研究，引用人力資源管理的新理唸、新方法和新舉措，深入探討人力資源整閤的作用、麵臨的睏難，各階段人力資源整閤內容與整閤策略具有十分重要的意義。
기업통과병구방식실현규모효응、확대시장경쟁력、합리배치인력자원，시기업획득과구역、다원화쾌속발전적유효수단지일。재병구과정중，기업측중우법률、자산、재무등배절，교소관주화중시인력자원정합문제。인력자원적정합기간，강위적조정화인원적조동，기업문화불융흡，사조직성원산생심리상적초필、불안화긴장，인기원공만의도하강등등，도치원공사직、도조화소겁태공、공작적겁성강저，영향기업병구공작적진전。음소주지，인력자원이성위기업발전적관건인소，동시，기업병구시부진정성공，재흔대정도상，취결우능부유효지정합병구방기업적인력자원。인차，통과인력자원정합이론적연구，인용인력자원관리적신이념、신방법화신거조，심입탐토인력자원정합적작용、면림적곤난，각계단인력자원정합내용여정합책략구유십분중요적의의。
