项目管理技术
項目管理技術
항목관리기술
PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY
2015年
1期
45-48
,共4页
转型升级%设计院%工程总承包项目%绩效管理
轉型升級%設計院%工程總承包項目%績效管理
전형승급%설계원%공정총승포항목%적효관리
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结合某转型升级的设计院建设工程总承包项目绩效管理制度,分析了工程总承包项目绩效管理的两个阶段、三个层次,重点介绍了每个阶段考核的对象、奖金基数及奖金比例的设置.为解决困扰转型升级设计院的工程总承包项目绩效管理问题,提供了思路.
結閤某轉型升級的設計院建設工程總承包項目績效管理製度,分析瞭工程總承包項目績效管理的兩箇階段、三箇層次,重點介紹瞭每箇階段攷覈的對象、獎金基數及獎金比例的設置.為解決睏擾轉型升級設計院的工程總承包項目績效管理問題,提供瞭思路.
결합모전형승급적설계원건설공정총승포항목적효관리제도,분석료공정총승포항목적효관리적량개계단、삼개층차,중점개소료매개계단고핵적대상、장금기수급장금비례적설치.위해결곤우전형승급설계원적공정총승포항목적효관리문제,제공료사로.
