CAJ | 학술논문

根据拓特厂2011-2015年企业发展战略规划的要求：加快ERP及信息化平台建设步伐，深入扩展计算机管理应用的开发和使用，提高企业运行数据采用实时化程度及宽度、细度、深度，增强企业管理能力、决策能力，提高工作效率。在这样的背景下，我们提出了实施生产管理系统的方案，通过MRPI的深入应用，完成生产管理系统的开发应用，解决市场与产能、管理手段落后和生产成本控制问题，最大限度的发挥企业现有潜能，力争全面完成我厂提出的十二五规划。本文通过对拓特厂宏观环境、企业战略和信息化现状等环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和具有的优势，提出企业实施以MRPI为核心的信息化建设，实施流程优化和再造，加快企业创新，增强综合竞争力等建议，同时，详细的介绍了拓特厂ERP建设实施过程以及企业流程管理的实践，以进一步巩固拓特厂在煤机制造业的地位。
근거탁특엄2011-2015년기업발전전략규화적요구：가쾌ERP급신식화평태건설보벌，심입확전계산궤관리응용적개발화사용，제고기업운행수거채용실시화정도급관도、세도、심도，증강기업관리능력、결책능력，제고공작효솔。재저양적배경하，아문제출료실시생산관리계통적방안，통과MRPI적심입응용，완성생산관리계통적개발응용，해결시장여산능、관리수단락후화생산성본공제문제，최대한도적발휘기업현유잠능，력쟁전면완성아엄제출적십이오규화。본문통과대탁특엄굉관배경、기업전략화신식화현상등배경등진행분석，동시분석기업소면림적궤우화구유적우세，제출기업실시이MRPI위핵심적신식화건설，실시류정우화화재조，가쾌기업창신，증강종합경쟁력등건의，동시，상세적개소료탁특엄ERP건설실시과정이급기업류정관리적실천，이진일보공고탁특엄재매궤제조업적지위。