CAJ | 학술논문

企业的价值是追求股东财富最大化，现代的所有权和经营权相分离，使得股东必须对经营者进行约束，以防止与股东利益相背。股东对经营者约束的手段有两种：激励和监督。激励的关健问题即为对经营人员的业绩考核，定量和定性的完整的考核计划，才能带来更好的激发经营人员的积极性。本文概况总结了民营企业经营成果分配的四个阶段，并着重从第三阶段分析现代民营企业考核中的敏感性问题，针对不同的层级考核模式指出在实际工作中如何去规避这些问题，使企业的绩效考核真正落实。为民营企业真正健康、良性地发展提供建议。
기업적개치시추구고동재부최대화，현대적소유권화경영권상분리，사득고동필수대경영자진행약속，이방지여고동이익상배。고동대경영자약속적수단유량충：격려화감독。격려적관건문제즉위대경영인원적업적고핵，정량화정성적완정적고핵계화，재능대래경호적격발경영인원적적겁성。본문개황총결료민영기업경영성과분배적사개계단，병착중종제삼계단분석현대민영기업고핵중적민감성문제，침대불동적층급고핵모식지출재실제공작중여하거규피저사문제，사기업적적효고핵진정락실。위민영기업진정건강、량성지발전제공건의。