CAJ | 학술논문

由于城镇化建设的不断深入，我国城市基础设施、保障性住房等关乎民生的各类项目的投入不断加强，且这些建设项目多以群组的形式出现，加大了项目管理的风险。政府工程的项目管理者面临多项目的风险管理，尤其是风险的事前控制，试图将风险的损失降到最低。为此，文章引入项目管理办公室（PMO）的管理方法，探讨建立面向政府项目管理者的多项目风险预警系统，并且对其运行过程进行了阐述。
유우성진화건설적불단심입，아국성시기출설시、보장성주방등관호민생적각류항목적투입불단가강，차저사건설항목다이군조적형식출현，가대료항목관리적풍험。정부공정적항목관리자면림다항목적풍험관리，우기시풍험적사전공제，시도장풍험적손실강도최저。위차，문장인입항목관리판공실（PMO）적관리방법，탐토건립면향정부항목관리자적다항목풍험예경계통，병차대기운행과정진행료천술。