经济研究导刊
經濟研究導刊
경제연구도간
ECONOMIC RESEARCH GUIDE
2015年
1期
183-183
,共1页
技术负责人%能力%人才
技術負責人%能力%人纔
기술부책인%능력%인재
对关键岗位人才队伍的建设要从招聘、培训和人才评估三个角度入手，技术负责人要从四个相关方面发挥能力，即战略相关或统筹各领域需求的部门规划的制定者；执行相关即项目阶段性交付产品、部件质量保障者；团队相关即专业技术团队的培育者；负责识别、发展和获取有竞争力的技术和能力。
對關鍵崗位人纔隊伍的建設要從招聘、培訓和人纔評估三箇角度入手，技術負責人要從四箇相關方麵髮揮能力，即戰略相關或統籌各領域需求的部門規劃的製定者；執行相關即項目階段性交付產品、部件質量保障者；糰隊相關即專業技術糰隊的培育者；負責識彆、髮展和穫取有競爭力的技術和能力。
대관건강위인재대오적건설요종초빙、배훈화인재평고삼개각도입수，기술부책인요종사개상관방면발휘능력，즉전략상관혹통주각영역수구적부문규화적제정자；집행상관즉항목계단성교부산품、부건질량보장자；단대상관즉전업기술단대적배육자；부책식별、발전화획취유경쟁력적기술화능력。
