信息技术与信息化
信息技術與信息化
신식기술여신식화
INFORMATION TECHNOLOGY & INFORMATIZATION
2014年
8期
88-90
,共3页
朱昕睿%任志源%刘嘉庆%李黎莉%毕玲玲%王健
硃昕睿%任誌源%劉嘉慶%李黎莉%畢玲玲%王健
주흔예%임지원%류가경%리려리%필령령%왕건
关键路径法%企业%项目管理
關鍵路徑法%企業%項目管理
관건로경법%기업%항목관리
日趋激烈的市场竞争,迫使企业对信息化的要求越来越高.越来越多的企业选择实施ERP来提升企业管理水平.ERP项目实施周期长、难度大,对软件开发和实施项目的管控是成功的关键.因此,本文提出用项目管理的思想和手段,来控制ERP实施项目,提高ERP软件实施成功率.本文针对东方锅炉SAP项目管理过程和目标控制进行了深入的研究,引入了项目管理知识体系(PMKS)中的计划评审技术(PERT)和关键路径法(CPM)等相关知识,将SOW中的各项任务分解成WBS(Work Breakdown Structure),并将其作为项目管理的基础单元.在项目管理过程中,利用PERT,对项目计划的可行性进行了分析,并利用CPM找出项目的关键路径,并以此制定实施策略.通过将项目管理知识体系中进度管理的方法引入到ERP实施项目管理过程,深化了项目的精细化管理,为项目的成功提供了有力的保障,确保项目如期成功上线,并为信息化项目提供了良好的借鉴范本.
日趨激烈的市場競爭,迫使企業對信息化的要求越來越高.越來越多的企業選擇實施ERP來提升企業管理水平.ERP項目實施週期長、難度大,對軟件開髮和實施項目的管控是成功的關鍵.因此,本文提齣用項目管理的思想和手段,來控製ERP實施項目,提高ERP軟件實施成功率.本文針對東方鍋爐SAP項目管理過程和目標控製進行瞭深入的研究,引入瞭項目管理知識體繫(PMKS)中的計劃評審技術(PERT)和關鍵路徑法(CPM)等相關知識,將SOW中的各項任務分解成WBS(Work Breakdown Structure),併將其作為項目管理的基礎單元.在項目管理過程中,利用PERT,對項目計劃的可行性進行瞭分析,併利用CPM找齣項目的關鍵路徑,併以此製定實施策略.通過將項目管理知識體繫中進度管理的方法引入到ERP實施項目管理過程,深化瞭項目的精細化管理,為項目的成功提供瞭有力的保障,確保項目如期成功上線,併為信息化項目提供瞭良好的藉鑒範本.
일추격렬적시장경쟁,박사기업대신식화적요구월래월고.월래월다적기업선택실시ERP래제승기업관리수평.ERP항목실시주기장、난도대,대연건개발화실시항목적관공시성공적관건.인차,본문제출용항목관리적사상화수단,래공제ERP실시항목,제고ERP연건실시성공솔.본문침대동방과로SAP항목관리과정화목표공제진행료심입적연구,인입료항목관리지식체계(PMKS)중적계화평심기술(PERT)화관건로경법(CPM)등상관지식,장SOW중적각항임무분해성WBS(Work Breakdown Structure),병장기작위항목관리적기출단원.재항목관리과정중,이용PERT,대항목계화적가행성진행료분석,병이용CPM조출항목적관건로경,병이차제정실시책략.통과장항목관리지식체계중진도관리적방법인입도ERP실시항목관리과정,심화료항목적정세화관리,위항목적성공제공료유력적보장,학보항목여기성공상선,병위신식화항목제공료량호적차감범본.
